JUS-IN-TIME (การผลิตแบบทันเวลาพอดี)

หลักการและเหตุผล
“คุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ ความต้องการ 3 ประการของลูกค้า” บางธุรกิจลูกค้าจะให้ความสำคัญต่อคุณภาพมากที่สุด เราควรเลือกระบบบริหารที่ช่วยพัฒนาคุณภาพ เช่น TQM, QS-9000, Six Sigma บางธุรกิจเรื่องต้นทุนสำคัญที่สุด ระบบที่เหมาะสมก็น่าจะเป็น TPM แต่สำหรับธุรกิจที่ต้องแข่งกับเวลา ต้องผลิตตามคำสั่งลูกค้า ระบบที่แม้แต่ชาติตะวันตกยังต้องนำไปประยุกต์ใช้ คือ Just In Time หรือ JIT
ระบบผลิตทันเวลาพอดี เป็นระบบผลิตที่ถือได้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงแบบพลิกโฉม Shift Paradigm หรือคิดใหม่ Rethink จริงๆ
เป็นระบบที่พูดว่า “คำนึงถึงความต้องการของลูกค้า” ได้อย่างเต็มปาก และเพราะความคำนึงถึงความต้องการของลูกค้านี้นี่เอง ทำให้สามารถลดต้นทุนผ่านการประกันคุณภาพ และการลดเวลาการผลิตลงได้ จึงเป็นระบบบริหารที่เด่นชัดมากในเรื่อง ดี ถูก เร็ว

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของ JIT และมีความเข้าใจในแนวคิดของ JIT PRODUCTION
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวคิด JIT ไปประยุกต์ใช้เพื่อการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตในบริษัทของตนเอง

หัวข้อวิชาการอบรม
วันที่ 1 ของการอบรม
1. หลักการและความหมาย “การผลิตแบบทันเวลาพอดี”
2. แนวคิดและความสำคัญของ JIT
3. ระบบดัน (Push- System) และระบบดึง (Pull-System)
4. การปรับเทียบการผลิต (Levelled Production)
5. กระบวนการผลิตแบบต่อเนื่อง (Continuous Flow Processing)

วันที่ 2 ของการอบรม
6. รอบเวลามาตรฐาน (Trakt Time)
7. การควบคุมตัวเองโดยอัตโนมัติ (Autonomation)
8. มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work)

รูปแบบการอบรม : บรรยายพร้อมยกตัวอย่างประกอบ
ระยะเวลาการอบรม : 2 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม : 20-30 คน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : วิศวกร, หัวหน้างานที่เกี่ยวข้อง, ผู้จัดการ/ผู้บริหาร

ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1. ผู้เข้าอบรมทราบแนวความคิด หลักการของการผลิตแบบ (ทันเวลา) พอดี
2. ผู้เข้าอบรมทราบเทคนิคที่จะนำไปสู่การผลิตแบบ (ทันเวลา) พอดี เพื่อลดความสูญเปล่า

[spacing amount=10″]
“